“行，麻煩了。我等你們的消息。”
掛斷電話，陳元慶挑了挑眉，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還真的沒有多少高樓大廈。
此時(shí)國(guó)內(nèi)的最高樓是哪一棟？
深川國(guó)貿(mào)大廈，共53層，高達(dá)160米。
在今年，羊城國(guó)際大廈就將會(huì)建成，共63層，高200.1米。
關(guān)于羊城國(guó)際大廈還要說一個(gè)趣事，就是史柱玉的巨人大廈就是想要超過羊城國(guó)際大廈成為粵東的第一高樓，計(jì)劃建72層，建筑預(yù)算12億，造成史柱玉資金鏈斷裂。
到1996年的時(shí)候，地王大廈建成，共69層，總高度米(樓頂高度324.8米)。
修建一座全國(guó)最高的樓？
陳元慶在此時(shí)真的要修建的話，還真的能修得起來。
并且，渝州肯定也會(huì)積極的進(jìn)行支持。
在爭(zhēng)第一這個(gè)事情上，小孩有興趣，大人有興趣，各個(gè)城市也是會(huì)有興趣的。
可以這么說，全國(guó)上上下下的人，都很感興趣。
陳元慶壓下心中的沖動(dòng)：“奇觀誤集團(tuán)！現(xiàn)在不能夠搞這些，等以后有錢了，再是建上一棟幾百米高的大廈。”
花上十幾二十億去建樓，北辰集團(tuán)如果全力以赴的確能行，可將會(huì)把資金給抽調(diào)一空，其他方面的發(fā)展還要不要了？
有些企業(yè)，就是過于注重面子，把錢給花在這上面，最終造成資金的緊張。
陳元慶曾經(jīng)接觸到了一家冶金企業(yè)，在蓉城的總部剛是落成沒一年時(shí)間，就陷入到了資金鏈斷裂。
其總部大樓修建得可還相當(dāng)不錯(cuò)。
這樣的教訓(xùn)，陳元慶肯定得要進(jìn)行吸取。
陳元慶去項(xiàng)娜的辦公室，給她說了下對(duì)“兩參一改三結(jié)合，重視技術(shù)研發(fā)不放松，盡所能做出高質(zhì)量產(chǎn)品，一切行為都以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的事。
項(xiàng)娜都是愣了。
這都幾十年前的老黃歷又是被老板給翻了出來。
這些東西現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)已經(jīng)好多工廠都不用了，甚至都已經(jīng)沒有人提。
“老板，一改三結(jié)合和其他的，我倒是沒有任何的疑問，我們現(xiàn)在就是這樣子做的。”
不僅僅做了，而且還做得很好。
北辰工業(yè)的工人在生產(chǎn)積極性上面，反正明顯要比其他企業(yè)高得太多。
對(duì)不對(duì)，看效果。
現(xiàn)在的成效表明，北辰工業(yè)是走在正確的道路上面。
“但是，這管理干部參加生產(chǎn)和工人參與管理……”
陳元慶：“管理干部參與生產(chǎn)主要是辦公室的人員，這些人在公司里面掌握著制度的制定、考勤等方方面面，他們?nèi)绻簧钊氲揭痪€，根本就不能真正的了解一線。老話說得好，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”
“得要做到有的放矢才行。也不需要說他們?nèi)ヒ痪€真的當(dāng)力工，就是在一個(gè)崗位上面，隔上一段時(shí)間去親身體驗(yàn)。”
“我們還是一貫的觀點(diǎn)，不要怕發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能解決問題。解決問題的過程就是我們成長(zhǎng)壯大的過程。”
項(xiàng)娜對(duì)此還能說什么呢，只能夠是聽從。
就是苦了這些五體不勤的小年輕了。
北辰附中很重視學(xué)生的體質(zhì)，北辰工業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的身體健康也是很重視，看來辦公室的人也是得要納入到其中。
“那工人參與管理呢？”
陳元慶：“這不僅僅是工人參與管理，是整個(gè)北辰工業(yè)的所有職工都參與進(jìn)來，包括辦公室的普通員工，或者食堂、后勤等等。只要對(duì)公司發(fā)展有利的建議，我們都要采取。對(duì)公司發(fā)展不利的問題，我們都要進(jìn)行改正。”
“北辰工業(yè)不僅僅是我一個(gè)人的，也是每一個(gè)北辰工業(yè)職工的。”
項(xiàng)娜張了張嘴，他們是民營(yíng)企業(yè)，公司就是老板陳元慶一個(gè)人的。
如果某一位老板，覺得是自己的企業(yè)就能為所欲為的話，那么企業(yè)肯定是走不遠(yuǎn)的。
思想都不對(duì)！
有些想法可以埋在心里，不要說出來，也不要表現(xiàn)出來。
一個(gè)人是成不了事。
想要成事，就需要有幫手。
做老板的需要有員工，而且還得要是能夠認(rèn)真給“賣命”的員工。
怎么能夠讓員工心甘情愿的當(dāng)牛馬？
古代的皇帝，都還曉得喊著與士大夫共天下呢！
當(dāng)然了，宋朝的皇帝還真的這樣子做了。
也不知道是喊口號(hào)自己都信了，還是真心實(shí)意。
項(xiàng)娜拍著手，笑道：“老板，要是這話被大家聽到，大家心里頭肯定會(huì)激動(dòng)不已的。”
陳元慶：“怎么，你就不激動(dòng)？”
“我激動(dòng)啊！”
陳元慶搖了搖頭，現(xiàn)在的人，對(duì)于喊口號(hào)什么的，是一點(diǎn)興趣都沒有。
都知道，填飽肚子才是真，其他的都扯淡。
陳元慶這些年的表現(xiàn)，大家也都是看在眼里，行不行的，心里面也都是有一桿秤。
“這兩參一改三結(jié)合是從鞍鋼最開始給搞的，你安排人去鞍鋼那邊考察學(xué)習(xí)上一下，讓他們結(jié)合我們的實(shí)際，寫上一份我們的改革報(bào)告。”
在全球范圍內(nèi)有一個(gè)著名的，其廣受贊譽(yù)。
在八十年代霓虹的豐田汽車引進(jìn)了兩參一改三結(jié)合管理模式，并在自身生產(chǎn)模式當(dāng)中得到運(yùn)用，形成了精益生產(chǎn)和超高質(zhì)量管理的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)去進(jìn)行引進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷！
項(xiàng)娜：“要不，我也一起去？”
“嗯，你帶隊(duì)過去也好。”
說完這個(gè)事情之后，陳元慶又是和項(xiàng)娜聊到了想要給北辰集團(tuán)修建一棟總部大廈的事情。
項(xiàng)娜：“這得要上幾個(gè)億吧！”
“我問了下建筑設(shè)計(jì)院那邊，他們?nèi)杻r(jià)格了。估計(jì)很快就是能有消息。只要不超過三五億的，我覺得就是能修。”
修建一棟大廈，自然不會(huì)是立刻就完工。
也就是說，并不需要一下子支付這個(gè)錢。
一下子拿著這么多錢比較困難，可要是一年一億兩億的，還是能夠接受的。
一棟總部大廈，怎么的來講，也是得要三五年時(shí)間才是能完工。
實(shí)際上，真的要修建起來的話，速度還是相當(dāng)快的。
前提是資金到位！
資金不到位，干兩天停三天的，這工期自然就拉得長(zhǎng)了。
“你以后掛一個(gè)集團(tuán)副總的名頭。”
項(xiàng)娜：“老板，這給加工資嗎？”
陳元慶：“項(xiàng)娜同志，我這就得要批評(píng)你了，做人不能掉錢眼里去了。再者說了，你這個(gè)集團(tuán)副總現(xiàn)在又不需要具體管事，加什么工資！”
項(xiàng)娜總是覺得陳元慶在給自己挖坑，就陳元慶那懶養(yǎng)，不狠狠使喚自己？